建筑材料是整个工程项目的重要组成部分能做好建筑材料的精细化管理可以有效的保证工程质量、降低建筑成本、提高经济效益。首先要做好建筑材料的采购管理,根据合同规定,按照施工的具体要求,制定材料采购计划,明确材料的质量与数量。在购买之前做好市场调查,合理的选择材料生产厂商,调查生产单位是否具有**产品质量认证,综合评审材料的报价等。对于购买的材料要进行进场检验,确保质量合格。其次,做好材料的现场管理,主要是材料的存放,做好防晒防潮等措施,坚持“先进先出,推陈出新”的原则,严格按照材料的看管制度执行,避免材料的丢失。较后,做好材料的运用工作。明确工程成本控制内容,完善相应的控制工作,施工人员只能在限额内分期分批领取材料,若**出额度,要及时分析原因,并及时解决。
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近两年,有的外国公司在中国推销这类产品时,将沥青油毡瓦定名为所谓“多彩玻纤瓦”,而将中国标准中对油毡瓦的命名称为“俗称”。试问,中国行业标准对沥青油毡瓦的命名什么时候变成俗称了呢?这就不能不将沥青油毡瓦的名字正一下了?否则“沥青油毡瓦”可能会像“SBS、APP改性沥青油毡”长葛说了千万厂家厂家批发报价